En STIN estamos comprometidos en transformar el conocimiento del cliente que incremente el valor del negocio a través de la mejora de sus competencias, prácticas de trabajo y aprendizaje.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Contamos con un sólido equipo directivo y gerencial con más de 20 años de experiencia ejerciendo funciones ejecutivas, así como un equipo de consultores que posee uno de los más elevados perfiles profesionales en nuestro segmento: Doctores, Maestros en Ciencias y Profesionales Certificados PMP® (Project Management Professionals); revisores del Project Management Journal, participantes en la elaboración de la norma mexicana en administración de proyectos en el IMDP (Instituto Mexicano en Dirección de Proyectos) y exponentes en congresos nacionales e internacionales relacionados a proyectos; con un promedio de experiencia de quince años en administración de proyectos.

Equipo

PMP es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.

 
 

Somos una empresa consultora de nicho enfocada en la industria energética; con más de diez años proveyendo soluciones en las áreas de Administración de Proyectos, Planeación Estratégica, Inteligencia Analítica y Gestión por Procesos.

Enfoque

 
 

Hemos sido verificado y aprobado como proveedor de capacitación en dirección de proyectos por el Project Management Institute, PMI®, así mismo hemos sido verificados y aprobados como proveedores de consultoría en dirección de proyectos por el Project Management Institute, PMI®. Además contamos con un convenio de colaboración con el CIPM - Colegio de Ingenieros Petroleros de México.

Alianzas

PMI es una marca registrada del Project Management Institute, Inc

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Aplicar nuestra experiencia en Gestión de Negocios para transformar el conocimiento del cliente que incremente el valor del negocio a través de la mejora de sus competencias, prácticas de trabajo y aprendizaje.

Misión

 
 

Ser la empresa líder en consultoría en Gestión de Negocios en la Industria Petrolera, destacándose por sus soluciones innovadoras, Capital Intelectual, Humano y Organizacional.

Visión

 
 

a. Lealtad
Cumplimos con lo que exigen las leyes de la fidelidad, las del honor y de bien.

b. Respeto
Reconocemos, apreciamos y valoramos nuestra persona, así como a los demás, y a nuestro entorno. Establecemos hasta dónde llegan nuestras posibilidades de hacer o no hacer, como base de toda convivencia en sociedad.

c. Servicio
Contamos con actitud de Servicio, una actitud de vida de dar para facilitar el cumplimiento de un proceso; y así, resolver una necesidad, demanda o solicitud y satisfacer la expectativa de alguien, de modo que al dar como recibir podamos sentirnos agradados.

d. Excelencia
Hacemos las cosas de manera óptima, excediendo las normas ordinarias. Nos impulsamos a ser mejores cada día, y no por competir con otros, sino por ponernos en reto a nosotros mismos para crecer y llegar más lejos.

e. Responsabilidad
Asumimos y cumplimos con lo que nos corresponde. Contamos con la capacidad de adquirir tareas y actividades por hacer, y cumplirlas pase lo que pase.

f. Compromiso
Tenemos la firmeza inquebrantable por cumplir o hacer lo que nos hemos propuesto o que simplemente debemos hacer.

g. Integridad
Buscamos el equilibrio en todas las áreas de nuestra vida, el bienestar en todos los sentidos y el autodesarrollo en todas las áreas. Tenemos la capacidad para decidir sobre nuestro comportamiento.

Valores

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Administración
de Proyectos

Cuando el incumplimiento de los objetivos de costo, plazo y alcance de los proyectos se ha vuelto una constante, es una decisión inteligente acercarse a una de las firmas con más experiencia en Dirección de Proyectos para el sector de Oil and Gas en México.

En STIN hemos ayudado a las principales Subdirecciones de Pemex Exploración y Producción a desarrollar y formalizar sus procesos de Dirección de Proyectos, adaptando las prácticas propuestas por la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyecto (Guía del PMBOK®) a sus proyectos, ya sean de Obras o Mantenimiento, Marítimos o Terrestres, aprovechando las buenas prácticas que ya se ejecutan, pero además estableciendo una hoja de ruta que responde a los requerimientos particulares de la organización, a partir de una detección inicial de brechas y áreas de oportunidad, a nivel organizacional e individual.

Entendemos que es vital saber en todo momento cuál es el estado que guardan sus proyectos, cuál es el alcance de aquellos que tiene pensado iniciar y cuáles son los resultados de los que han sido terminados.

Es por ello que trabajamos en diferentes frentes para habilitar a sus líderes con los procesos, información, herramientas y técnicas necesarias para una mejor forma de gestionar los proyectos tal como:

• Metodología de Dirección de Proyectos centrada en cómo planificar, organizar y controlar los proyectos.

• Procesos de acompañamiento bajo la modalidad aprendiendo – haciendo, en donde nuestros consultores acompañan la implementación de los procesos de administración de proyectos

• Sistemas de repositorio de información que homologuen y centralicen la información dispersa de los proyectos.

• Tableros de control, reportes y vistas de la información relevante de proyectos.

• Transferencia de prácticas específicas en áreas clave de la Dirección de Proyectos.

• Desarrollo de competencias técnicas e interpersonales para el Líder de Proyectos en áreas como el desarrollo de la estructura de desglose de trabajo, administración de los plazos del proyecto, determinación y uso del método de valor ganado, liderazgo, comunicación trabajo en equipo, profesionalismo, entre muchos otros.

Gestión de Programas
por Beneficios


Diseñamos e implementamos el modelo de gestión de programas que permitirá a la organización alcanzar los beneficios que solo se obtienen de los proyectos o subprogramas´´ administrados en forma coordinada. Se Incluye en el modelo:

• Financiación y procuración de programa para lograr eficiencia en presupuesto y costos

• Comunicación y reporteo de programa para una gestión efectiva de todos los interesados

• Gestión de riesgos de programa para incrementar las probabilidades de éxito

• Alinear los esfuerzos de del programa con los objetivos estratégicos de la organización.

Gestión Estratégica
de Portafolio


Diseñamos e implementamos portafolios de proyectos o programas que permiten alcanzar los objetivos estratégicos de negocios que cada componente proporciona. Los beneficios de la gestión por portafolios comprenden:

• Eficiencia en gestión de recursos de la organización

• Definición de los parámetros para determinar prioridad o selección de proyectos y programas

• Evaluación periódica de portfolio para determinar valor de negocio de proyectos o programas

• Evaluación de impactos de cambios en otros proyectos o programas.

Oficina de
Administración
de Proyectos (PMO)


La estrategia de implementación incluye:

• Procesos de gobierno, gestión de portafolio y proyectos

• Configuración de herramientas informáticas con tecnología Microsoft

• Asesoría para la operación óptima de la oficina de proyectos

[Visita nuestro Micrositio]

Planeación
Estratégica


Durante el desarrollo del Plan Estratégico y/o los Programas Tácticos de nuestros clientes, realizamos entrevistas y talleres de consenso con los niveles directivos de la organización. Los principales puntos que se definen durante un proceso de planeación son:

• Bases Estratégicas
  (Misión, Valores y Visión)

• Entorno
  (Fortalezas, debilidades y   Ventaja Competitiva)

• Plan Estratégico
  (Objetivos, Metas, Indicadores)

• Iniciativas Estratégicas
  (Proyectos y/o Programas   de Mejora interna)

• Despliegue de la Planeación
 (comunicación y difusión) para motivar la   participación del personal.

Una vez, desarrollada la planeación, se definen nuevos roles en el personal, el más importante es la Administración y Gestión del Plan Estratégico; para lograr esto, se crea la Oficina de Gestión de la Estrategia, la cual será el pilar para impulsar y realizar la transformación de la organización.

Inteligencia
Analítica


A través de la explotación de vastos flujos de datos mejoramos el desempeño de la empresa gracias a la Inteligencia Analítica, la cual nos permite convertir datos dispersos y cuantiosos en información precisa, misma que transformamos en conocimiento para la organización.

Con este conocimiento asertivo logramos a la vez realizar mejores predicciones a través de simulación de escenarios, los que generan una ventaja competitiva indiscutible; de esta manera, las decisiones tomadas a través de esta tecnología son simplemente las mejores decisiones de negocio, basadas en evidencias y no en corazonadas o intuición.

A través de Inteligencia Analítica, aportamos de igual manera a la construcción asertiva de los objetivos estratégico, los cuales se convierten a su vez en acciones y proyectos que generan valor real, traducidos en mejores resultados operacionales y financieros.

En una era donde el conocimiento genera el mayor valor de mercado, estamos comprometidos para generar el máximo valor para su empresa. Somos una empresa de conocimiento trabajando para generar conocimiento que soporte la toma de decisiones de negocio para nuestros clientes.

Gestión por
Procesos


En STIN, al gestionar por procesos, nos concentramos en los resultados de los mismos pues la contribución del trabajo individual se traduce en una responsabilidad y compromiso con el proceso global.
Analizamos las operaciones de la organización de forma vertical y horizontal para mejorar sus competencias.
Reconocemos la existencia de procesos internos e identificamos los factores críticos que merecen atención especial para el éxito de la empresa o que proporcionen ventaja competitiva.

Diseñamos y re-diseñamos las oportunidades de mejora con la finalidad de hacer girar el engrane.
Descansamos la operación en sistemas BPM aprovechando sus ventajas para el manejo de la información tanto del proceso como de la operación mediante cubos de información, los cuales son explotados a las necesidades del cliente y mostrados en tableros de control; todo esto alienado a los objetivos de la empresa.

Consultoría

PMBOK es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.

 
 

Diplomado en Dirección de Proyectos con Preparación para que logren la Certificación como Project Management Professional, PMP®(105 PDU)

Dirigido a Líderes de Proyecto, Coordinadores de Programas de Proyectos, Gerentes de Proyecto y todas aquellas personas que son directamente responsables del éxito de los proyectos o que administran o trabajan en proyectos, especialmente si desean certificarse como Project Management Professional PMP® .

Preparamos a los participantes para adquirir los conocimientos y habilidades suficientes para administrar y dirigir un proyecto en todas sus fases del ciclo de vida con el fin de alcanzar los resultados esperados por la organización, estudiando y comprendiendo los principios, prácticas, procesos, herramientas y técnicas de la Dirección de Proyectos según lo propone el Project Management Institute (PMI®)

Asistimos y preparamos a los participantes para que logren la Certificación PMP®.

Basado en la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®), 5a Edición.

Diplomado en Desarrollo de
Competencias Gerenciales para
Directores de Proyectos

 

Proveemos a los participantes de una formación teórica/práctica en los conceptos y en el desarrollo de competencias requeridas por el Director de Proyectos que incida en mejorar la probabilidad de obtener proyectos exitosos de acuerdo al estándar PMCD (Project Manager Competency Development) Framework.

El objetivo es habilitar al participante en el uso de las competencias interpersonales necesarias para la gestión, seguimiento y ejecución de proyectos que son: comunicación, liderazgo, gestión y trabajo en equipo, habilidades cognitivas, efectividad y profesionalismo.

Basado en el estándar: Project Manager Competency Development (PMCD) Framework.

Para mayor información favor de consultar en www.imecap.com.mx

Introducción a
la Administración
de Proyectos
(8 PDU)

Los participantes adquieren los conocimientos, técnicas y habilidades suficientes para participar exitosamente en todas las fases del ciclo de vida de un proyecto.

Se revisa la relación de los llamados aspectos “duros” en la administración de proyectos con los aspectos “suaves”. En tanto que en los primeros se revisan plantillas, técnicas y herramientas orientadas a administrar el alcance, tiempo, costo, calidad, riesgos y adquisiciones; en los segundos se muestran las habilidades que deben estar presentes en los directores de proyecto como liderazgo, comunicación, trabajo en equipo, profesionalismo, entre otras.

Elaboración de la
Línea Base de Alcance
y EDT (Estructura de Desglose de Trabajo)
(8 PDU)



Se instruye al participante en los conceptos básicos de la administración de proyectos; trabajamos en enfatizar la importancia de la elaboración de la EDT como un elemento fundamental para la gestión de un proyecto; el participante aprende las técnicas para elaborar una correcta EDT así como práctica.

Administración del
Tiempo (MS PROJECT)
(8 PDU)



Proporcionamos al participante una formación teórica-práctica para potencializar su participación de manera exitosa en un proyecto. A través de comprender el marco teórico y conceptual de la Administración de Tiempo, el participante queda habilitado para operar eficientemente el software MS Project como una herramienta para planear y controlar tareas, costos, recursos humanos y materiales; así como, dar el correcto seguimiento de los proyectos.

Contamos con ejercicios diseñados para que los participantes desarrollen sus habilidades y demuestren que entienden los conceptos relevantes de la administración del tiempo y del uso de la herramienta MS Project.

Gestión de Riesgos
de un Proyecto
(24 PDU)

Proveemos a los participantes de los conceptos básicos de la Gestión de los Riesgos de un Proyecto. A través de dos proyectos ejemplo el participante evaluará los riesgos inherentes a éstos así como aplicará las técnicas de respuesta a los riesgos. El objetivo es estar habilitado para tomar acciones preventivas y correctivas en base a la información de que se proporcione en los Reportes de Rendimiento del Proyecto.

Propiciamos y fomentamos el intercambio de ideas e información mediante presentaciones de los ejercicios por equipos para discusión en grupo y aseguramiento del uso correcto del material a dichos proyectos.

Gestión de
Valor Ganado
(24 PDU)

Capacitamos a los participantes para entender y desarrollar los valores e índices para determinar el avance de un proyecto, variaciones en el programa, ajustes en el presupuesto, estimaciones para concluir el proyecto, y planteamiento de acciones correctivas.

Durante el taller se desarrollan diversos ejemplos de cálculos de los índices de esta técnica, con el fin reforzar en la práctica de presentar correctamente el reporte de un proyecto en base a. La técnica de Valor Ganado

Gestión de
Portafolio de
Proyectos
(24 PDU)

Proporcionamos los medios para que el participante pueda comprender los conceptos generales de la administración de un portafolio de proyectos, así como las técnicas y herramientas utilizadas en los diferentes procesos de la gestión de Portafolios.

Nuestro objetivo es que el Participante aprenda los principios del Gobierno de un Portafolio y desarrolle un ejemplo de un Plan de Gobierno de Portafolio de Proyectos. Así mismo deberá adquirir los conocimientos y habilidades suficientes para participar en las fases de identificación, análisis, respuesta y monitoreo y control de los riesgos de un Portafolio de Proyectos.

Desarrollo de
Indicadores para Seguimiento
y Control de Proyectos
(24 PDU)




Proveemos al participante los conocimientos y habilidades que le faciliten la identificación, selección y desarrollo de los indicadores de proyecto que permitan dar seguimiento a las tareas de los proyectos, así como controlar y tomar decisiones oportunas y bien informadas. Esto con la finalidad de lograr que el proyecto se mantenga dentro de los parámetros de cumplimiento de los objetivos del proyecto. En el taller instruimos la definición de los Tableros de Control de los proyectos dentro de un portafolio de proyectos.

Capacitación

PMP y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

 
 

 

Enterprise Project Management de Microsoft® es una plataforma poderosa que permite gestionar proyectos, programas y portafolios de forma óptima. Su uso es generalizado y ampliamente probado con soluciones basadas en las mejores prácticas de gestión de proyectos.
Incluye herramientas como SQL Server, Reporting Services, Project Server y Sharepoint.
Actualmente como Socios Silver de Microsoft®, nos especializamos en desarrollar y adaptar estas herramientas a las necesidades de negocio, para lograr una eficiente ejecución, monitoreo y control de los proyectos, programas o portafolios. Logramos esto por medio de:

   • Tableros de Indicadores.
   • Vistas.
   • Gestión de documentos.
   • Flujos de control.
   • Reportes de proyecto, programa o portafolio.
   • Alarmas, registro de Riesgos y Problemas.

Soluciones Tecnológicas

 
 
Clientes de STin 01 Clientes de STin 02
 
 
 

¿Te gustaría formar parte de nuestra empresa?

STIN es una empresa en búsqueda constante de talento, pues creemos que el recurso humano es lo que le da valor a una empresa.

Si te interesa formar parte de nuestro equipo, podríamos tener alguna opción disponible para ti. Sólo envíanos tu información curricular y nosotros te contactaremos.

Envía un mail a:

No olvides adjuntar tu CV debidamente actualizado.

 
 
 
 
 

PREPÁRATE PARA LA CERTIFICACIÓN COMO PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL, PMP® AVALADO POR EL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, PMI®

STIN imparte el Diplomado en Dirección de Proyectos, avalado por el Project Management Institute, PMI®.

Inicios de curso:
Diplomado en Dirección de Proyectos
Cd. de México: 02/Septiembre/2017
Cd. del Carmen, Camp: 03/Septiembre/2016
Diplomado en Lean Manufacturing
Cd. del Carmen, Camp: 26/Agosto/2016

Más información
México DF:(55) 1555 8286

Diplomado en Dirección de Proyectos

El logotipo de PMI Registered Education Provider, PMP, PMI
son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

 
 

Conferencia
Gestión Ontológica
de Proyectos
Ciudad de México

 

En el marco de la II Convención Internacional de Coaching Ejecutivo 2015, se ha incluido La Gestión Ontológica de los Proyectos que es una propuesta basada en la Ontología del Lenguaje que complementa estos principios con las mejores prácticas internacionales de dirección de proyectos.

23 al 25 de marzo 2015 Centro Asturiano, México DF

Si te interesa asistir, regístrate en la página como participante, o llama al (55) 5909 0633 con Adriana Rodríguez.
Más información:

Gestión Ontológica de Proyectos
Ciudad de México

 
 

CURSO-TALLER
GESTIÓN DEL CAMBIO

El Instituto Mexicano de Competencias Aplicadas avalado por el Human Change Management Institute abre su convocatoria para impartir la capacitación y otorgar la certificación “HCMMP Human Change Management” dedicada a la gestión de cambios en los proyectos, para lograr la exelencia en la gestión del factor humano.

Más información:
Cd. de México: (55) 1555 8286

Consulta el Calendario 2015 aquí:
http://www.imecap.mx/cm

Gestión del Cambio
Curso-Taller

 
 

Resolveremos cualquier duda o comentario que tenga.

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Contacto

 

1.-Soy un nuevo participante y necesito orientación para la elección de cursos. ¿Hay alguien que me pueda ayudar?
Sí, nuestros consultores educacionales están disponibles para ayudarte a determinar el curso o programa de desarrollo que se ajusten a sus necesidades y objetivos. Para mayor información, llame al 993 352 0412 ó 55 56 51 7672 con Patricia Sierra o e-mail info@stin.mx

2.- ¿Cuáles son las Formas de Pago?
1.- Transferencia Bancaria a los datos proporcionados al hacer su registro como participante.
2.- Cheque: Este debe realizarse a nombre de: “Servicios en Tecnologías de Información S.A. de C.V.”
Para mayores Informes: contacto@stin.mx

3.- ¿Cuál es el plazo para la cancelación de un Curso?
Las cancelaciones serán válidas y reembolsables al 100% si se realizan con un mínimo de 10 días hábiles antes de la fecha de inicio programada.
Si no se cumple con dicho requisito las cancelaciones están sujetas a penalización. Tenga en cuenta que si no cancela y no asiste, usted seguirá siendo responsable del pago.
Los cambios, reprogramaciones y cancelaciones pueden hacerse en cualquier momento, para esto póngase en contacto con Patricia Sierra.

4.- ¿Por qué no se especifica un lugar para el curso en la confirmación?
Porque el lugar no siempre está disponible, el lugar se confirma dos semanas antes del curso. Para esto recibirá un correo electrónico o llamada telefónica para recordarle y confirmar el curso, la fecha, horarios y el lugar.
Si llegase haber algún cambio en la ubicación, se lo notificaremos inmediatamente a través del correo electrónico o llamada telefónica en relación con la nueva ubicación u otros cambios.

5.- Si pierdo una sesión, ¿Qué debo hacer?
Ponerse en contacto con Patricia Sierra para verificar si es posible reprogramar y reponer su sesión.
Aplica restricciones.

6.- ¿Cuál es el horario de los cursos?
El horario de los cursos varía dependiendo el curso o taller requerido, toda información le será proporcionada durante su inscripción.

7.- ¿Voy a recibir un certificado al terminar el curso?
El último día del curso usted recibirá un Certificado de STIN, constancia de PDU’s avaladas por el PMI cuando esto aplique.

8.- ¿STIN puede realizar cursos en mi Empresa?
Si su empresa forma un grupo de diez o más, podemos programar un curso privado en su empresa. Para más información puede ponerse en contacto con la Lic. Patricia Sierra o envíe un correo de solicitud a contacto@stin.mx

9.- ¿Con quién debo de dirigirme para preguntar por algunos de los servicios de Consultoría?
Favor de escribir al correo contacto@stin.mx o llamar a los teléfonos 993 352 0412 ó 55 56 51 76 72

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