Curso - Taller Gestión de los Riesgos
Gestión de los Riesgos
en Proyectos
Aprende a identificar, analizar, evaluar y responder a los riesgos que pueden afectar los objetivos de un proyecto, utilizando herramientas y técnicas aplicables a proyectos reales.
Anticiparse también es parte de dirigir un proyecto.
Todo proyecto enfrenta incertidumbre. Cambios, desviaciones, amenazas y oportunidades pueden aparecer en distintas etapas y afectar sus resultados.
Este curso-taller te permitirá fortalecer tu capacidad para identificar, analizar, evaluar y responder a los riesgos, utilizando procesos, técnicas y herramientas aplicables a situaciones reales de proyectos.
Al concluir el curso podrás:
Comprender la gestión de riesgos
Manejar los conceptos básicos y comprender los procesos relacionados con la Gestión de los Riesgos de un Proyecto.
Aplicar técnicas y herramientas
Utilizar técnicas y herramientas de gestión de riesgos en diferentes etapas del ciclo de vida del proyecto.
Evaluar y cuantificar riesgos
Analizar proyectos mediante ejemplos y utilizar herramientas de simulación para evaluar y cuantificar sus riesgos.
Definir respuestas
Aplicar técnicas de respuesta frente a los riesgos identificados en un proyecto.
Tomar mejores decisiones
Establecer acciones preventivas y correctivas con base en la información de los Reportes de Rendimiento del Proyecto.
Gestionar entornos VUCA
Considerar volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad en la gestión de riesgos conforme a las mejores prácticas de Dirección de Proyectos acordes al PMI.
¿A quién está dirigido?
A profesionales que participan en la dirección y gestión de proyectos y requieren fortalecer sus capacidades para planear, analizar, evaluar, responder y dar seguimiento a los riesgos de un proyecto.
Si dentro de tus responsabilidades está tomar decisiones, anticipar escenarios o gestionar la incertidumbre de un proyecto, este curso puede ayudarte a fortalecer tu preparación.
Solicita información →Temario
Un programa que aborda la Gestión de Riesgos desde sus fundamentos hasta la aplicación de herramientas, estrategias de respuesta, enfoques ágiles y técnicas de simulación.
01 Gestión de Riesgos en el Entorno Actual
- Conceptos básicos sobre gestión de riesgos.
- Procesos de gestión de riesgos.
- Adaptación y tropicalización de la gestión de riesgos.
02 Introducción a la Gestión de Riesgos
- ¿Cuál es el entorno actual?
- Planificar la gestión de riesgos.
- Identificar los riesgos.
- Impacto del COVID u otros eventos mundiales de alto riesgo en la industria nacional.
- Manejo del riesgo a nivel país.
03 Análisis Cualitativo de Riesgos
- Efecto del entorno en el análisis cualitativo.
- Herramientas y métodos.
- Registro de riesgos.
- Evaluación cualitativa de riesgos.
04 Análisis Cuantitativo de Riesgos
- Efecto del entorno en el análisis cuantitativo.
- Herramientas y métodos.
- Registro de riesgos.
- Evaluación cuantitativa de riesgos.
05 Consideraciones VUCA
- Volatilidad.
- Incertidumbre.
- Complejidad.
- Ambigüedad.
- Interacciones en el ambiente VUCA.
06 Planificar las Respuestas a los Riesgos
- Estrategias de respuesta a los riesgos: amenazas.
- Estrategias de respuesta a los riesgos: oportunidades.
- Ambiente VUCA en la planificación de respuestas.
07 Implementar las Respuestas a los Riesgos
- Papel del Director de Proyecto.
- Papel del equipo y del responsable del riesgo.
- Papel de la PMO.
- Compromiso de los interesados.
08 Monitorear las Respuestas a los Riesgos
- Indicadores adelantados de desempeño.
- Indicadores retrasados de desempeño.
- Reporte de riesgos.
- Actualización del registro de riesgos.
- Las 4 dimensiones de los nuevos procesos operativos.
- Las 9 acciones críticas para aprovechar oportunidades de negocio emergentes.
- Las 5 actividades de ajuste operativo para la continuidad de los negocios.
09 Herramientas Aplicadas
- Estructura de desglose de riesgos.
- Registro de riesgos.
- Diagrama de Ishikawa.
- Mapa de riesgos (Heat Map).
- Diagrama de árbol y Valor Monetario Esperado (VME).
- Otras herramientas.
- Casos de aplicación: árbol de decisión y proyecto de construcción.
10 Gestión Ágil de Proyectos
- Antecedentes y básicos en la gestión ágil de riesgos.
- Manejo de riesgos en el ambiente ágil.
- Enfoque visual.
- Entrega de productos de valor.
- Herramientas.
- Rituales ágiles.
- Compromiso de los interesados.
11 HAZOP
- Qué es HAZOP.
- Legislación aplicable.
- Metodología general.
- Procedimientos.
- Evaluación del riesgo y sustentabilidad.
- Reportes.
- Relación de HAZOP con Gestión de Riesgos del PMI.
12 Simulación de Riesgos
- Crystal Ball.
- Monte Carlo.
- Revisión de software especializado para la simulación de riesgos.
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Herramientas aplicadas a la Gestión de Riesgos
Durante el curso conocerás y aplicarás herramientas para identificar, analizar, visualizar y evaluar riesgos, además de técnicas que apoyan la toma de decisiones en proyectos.
Mapa de Riesgos · Heat Map
Representación visual para apoyar la evaluación y priorización de los riesgos identificados.
Diagrama de Ishikawa
Herramienta para estructurar y analizar posibles causas relacionadas con una situación o riesgo.
Árbol de Decisión y VME
Análisis de alternativas mediante árboles de decisión y Valor Monetario Esperado.
Registro y Desglose de Riesgos
Organización y documentación de los riesgos para facilitar su análisis y seguimiento.
HAZOP
Revisión de la metodología, procedimientos, evaluación del riesgo y su relación con la Gestión de Riesgos del PMI.
Simulación de Riesgos
Revisión de Crystal Ball, simulación Monte Carlo y software especializado para el análisis de riesgos.
El enfoque del curso combina conceptos, herramientas y casos de aplicación para llevar la Gestión de Riesgos a situaciones de proyecto.
Información del curso
Tres sesiones presenciales enfocadas en fortalecer tus conocimientos y herramientas para la Gestión de Riesgos en Proyectos.
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Formación enfocada en profesionales que buscan fortalecer sus conocimientos y desarrollar herramientas aplicables a la Dirección y Gestión de Proyectos.
Experiencia en Dirección de Proyectos
Programas de capacitación orientados al desarrollo de conocimientos y competencias para profesionales involucrados en la gestión de proyectos.
PMI Authorized Training Partner
STIN es Authorized Training Partner del Project Management Institute, como parte de su oferta de formación profesional en Dirección de Proyectos.
Capacitación presencial en el CICM
Este curso-taller se impartirá presencialmente en las instalaciones del CAPIT del Colegio de Ingenieros Civiles de México, en Ciudad de México.
